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【寻找老支书精神】将校办工厂打造成全球老大

2018-07-11 06:49 | 来源:未知 | 责任编辑:本站编辑

  寻找老支书精神

  学习老支书精神

  传承老支书精神

  今天的“寻找老支书精神”系列稿件

  我们带您认识的是

  好孩子集团有限公司党委书记

  宋郑还

  党性引领 创新创业

  一个“老孩子”的“好孩子”梦

  从中学副校长一职走上校办工厂管理岗位,他决心要“做世界上没有的产品”,自己掌握自己的命运;面对恶意抄袭,他“自己打倒自己”,用创新把竞争对手甩在身后;走出国门,他发誓要把中国人的旗帜插遍全世界;三十年如一日,他牢记“改善儿童生存环境,提高儿童生活品质”的初心和使命,早把那个当初资不抵债,满大街讨生活的校办工厂发展为享誉全球的世界名牌、领军行业的全球化企业。

  ▲ 宋郑还被评为“江苏省优秀企业家”

  不知道应该做什么

  但知道什么不应该做

  宋郑还出生在一个中医世家,从小看着母亲悬壶济世、治病救人,他发Supercollider誓也要做一个对社会有用的人。中学毕业插队落户,他干活卖力,业余积极学习毛泽东著作,用先进思想武装自己的头脑,后被选拔出去读师范学校数学专业,以优异成绩毕业。领导找他谈话,希望他留在县教育局当干部,却被他拒绝了。他说,他要回到家乡中学当老师,一辈子教书育人,为孩子们服务。

  ▲ 好孩子工厂

  刚到厂里,他不清楚应该做什么,但却看清了一件事——不能依附在别人身上,靠等订单过活。他召集工人们开晨会,跟大家说“要做世界上没有的东西,自己掌握自己的命运”,工人们对这个教书匠的“夸夸其词”不以为然。面对质疑声,宋郑还发挥党员的积极带头作用,开始夜以继日地钻研产品,很快就带领团队鼓捣出了一辆双功能婴儿车,并通过转卖专利受理书,拿到了4万块钱。就在大家以为他会拿这笔钱去还老师们的集资款时,他却把这笔钱投在了工厂一扇大门的修缮上。为此,教育局领导责怪他不会当家,他对着领导说出了自己的想法,“要用这个举动让工人们看到希望,觉得自己是在干一番事业,而不是单纯的上班拿工资。”

  ▲ 好孩子生产的多款童车曾遭到侵权仿造

  当时,好孩子四功能童车很符合父母的育儿需求,一辆车可以从孩子出生用到十岁,产品一经上市便受到了极大欢迎。声名鹊起,阻击者应声出现,恶意抄袭和侵权仿造开始如潮水般涌来,无锡有家童车厂甚至曾扬言:“两年打败好孩子!”。深陷竞争对手的围追堵截,宋郑还并没有选择用专利来维权,“因为那样很可能赢了官司,却误了市场”,而是选择带领党员干部,建立新品开发部,走上了“自己打倒自己”的道路:我不怕你仿造,甚至还欢迎你仿造,你仿造我第一代产品,我的第二代已经出来,这样你就只能被远远甩在后面。

  ▲ 好孩子打入美国市场

  进军国际市场的第一站就选在了美国一开始,宋郑还用建立海外分公司的模式,把贴有好孩子商标的产品销往当地市场,结果发现,这条路根本走不通。沮丧之中,宋郑还敏锐地发现了一个机会,当地一家很大的儿童用品公司正在出售婴儿车轮子,这是准备退出市场的信号。他立刻带着好孩子自主研发的一辆有两种摇摆模式的大弧形婴儿车找到对方。对方答应给他15分钟的时间,结果不到5分钟,对方就决定和好孩子合作,并约定好孩子负责产品的研究+开发+制造(OPM)、对方出品牌+渠道,这一联盟合作模式让好孩子迅速打开了美国市场。

  随着自主研发新品源源不断上市,好孩子产品很快便风靡整个美国童车市场。在一次达拉斯行业展会上,好孩子带着50多款新产品参展,并打出了“好孩子”三个中文字的横幅。有个台湾来的老前辈专程找到宋郑还,拉着他的手说:“你给咱们中国人争了一口气!”宋郑还听了很受鼓舞,一个“要把好孩子的旗帜插遍全世界”的梦开始萌芽。

  全球化三大步

  从中国冠军到世界冠军

  ▲ 好孩子将德国高端儿童用品公司CYBEX并入麾下

  2010年,宋郑还带领好孩子登陆香港联合交易所,一条资本运作的道路在他面前铺开,跨国并购成了好孩子未来几年的战略重点。2014年,时机成熟了,好孩子一下子把两家国际大公司并入麾下,一家是德国的高端儿童用品公司CYBEX,另一家是美国的百年儿童用品公司Evenflo。

  从中国企业到全球化企业

  ▲ 好孩子亲子婴儿车获得红点奖最佳设计奖

  原创30年,好孩子累计创造的专利数超过前五名竞争对手的总和,单是红点设计大奖就拿到过26项,引领全球行业产品方向;始终致力于标准研究,占领技术领域的根本性优势,成为ISO PC310秘书处,主导国际标准制定;建立了追求极致的质量管理模式,婴儿车连续12年蝉联全球冠军,儿童汽车安全座在中国、美国以及欧洲前五大经济体德、英、法、意、西市场占有率第一;在全球社交媒体上,众多国际歌坛、影坛巨星、超级名模以及政要使用好孩子婴儿车、汽车座的图文数不胜数,好孩子成为他们共同追随的世界名牌。

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  ▲ 宋郑还与党员干部职工商讨工作

  年近70岁的宋郑还从来没有要停下脚步的意思。这个自称“老孩子”、有着“super vision(超级愿景)”的企业家,更加坚定了要把自己的一生都贡献给孩子的初心,而创业之初就定下的“改善儿童生存环境,提高儿童生活品质”使命也越来越清晰。

  宋郑还很欣慰,30年来,好孩子创建初期就形成的那种为理想团结奋进的精神始终都在,而他和一支在各自岗位上担当、奉献的党员干部队伍一起,早已为好孩子打造出一条通往更美好明天的光辉大道。如今,他深刻洞悉到,高科技和互联网正在改变着一切商业生态,微笑曲线已成过往,用户关系才是未来的制高点。他正在发动好孩子党(支部)、团(支部)、工(会)、妇(女联合会)、志(愿者)的力量,解放思想,深化改革,带领企业快速打造新的用户价值,构建高质量发展的新动能。

 

 

 

寻找老支书精神

学习老支书精神

传承老支书精神

今天的“寻找老支书精神”系列稿件

我们带您认识的是

好孩子集团有限公司党委书记

宋郑还

党性引领 创新创业

一个“老孩子”的“好孩子”梦

 

从中学副校长一职走上校办工厂管理岗位,他决心要“做世界上没有的产品”,自己掌握自己的命运;面对恶意抄袭,他“自己打倒自己”,用创新把竞争对手甩在身后;走出国门,他发誓要把中国人的旗帜插遍全世界;三十年如一日,他牢记“改善儿童生存环境,提高儿童生活品质”的初心和使命,早把那个当初资不抵债,满大街讨生活的校办工厂发展为享誉全球的世界名牌、领军行业的全球化企业。

 

▲ 宋郑还

 

他,就是好孩子集团创始人、董事局主席、党委书记宋郑还。创办好孩子30年来,他发挥党员干部的模范带头作用,带领企业从无到有、从小到大、从弱到强,先后被评为“优秀共产党员”“江苏省优秀企业家”“江苏省科技创新先锋人物”等。

 

▲ 宋郑还被评为“江苏省优秀企业家”

 

不知道应该做什么

但知道什么不应该做

宋郑还出生在一个中医世家,从小看着母亲悬壶济世、治病救人,他发Supercollider誓也要做一个对社会有用的人。中学毕业插队落户,他干活卖力,业余积极学习毛泽东著作,用先进思想武装自己的头脑,后被选拔出去读师范学校数学专业,以优异成绩毕业。领导找他谈话,希望他留在县教育局当干部,却被他拒绝了。他说,他要回到家乡中学当老师,一辈子教书育人,为孩子们服务。

 

▲ 好孩子集团昆山陆家的总部

 

宋郑还教数学课很有一套,昆山隔壁的上海曾有人专程慕名转学到他班上,可还未等到实现“桃李满天下”的梦想,新的任务来了。他所在的乡镇中学校办工厂因为经营不善,濒临倒闭,工人们已经好几月发不出工资。眼看集资款就要打水漂,老师们也陷入了恐慌,连教学秩序都受到了影响。教育局局长找到年轻的副校长宋郑还,要他把校办工厂的担子担起来。临危受命,一没经验,二没资源,宋郑还还是勇于承担了下来。

 

▲ 好孩子工厂

 

刚到厂里,他不清楚应该做什么,但却看清了一件事——不能依附在别人身上,靠等订单过活。他召集工人们开晨会,跟大家说“要做世界上没有的东西,自己掌握自己的命运”,工人们对这个教书匠的“夸夸其词”不以为然。面对质疑声,宋郑还发挥党员的积极带头作用,开始夜以继日地钻研产品,很快就带领团队鼓捣出了一辆双功能婴儿车,并通过转卖专利受理书,拿到了4万块钱。就在大家以为他会拿这笔钱去还老师们的集资款时,他却把这笔钱投在了工厂一扇大门的修缮上。为此,教育局领导责怪他不会当家,他对着领导说出了自己的想法,“要用这个举动让工人们看到希望,觉得自己是在干一番事业,而不是单纯的上班拿工资。”

 

▲ 当年修建的工厂大门

 

紧接着,在南京新街口百货大楼一位经理的建议下,他带领团队又发明出了可以同时做婴儿车、摇篮、学步车、摇椅的四功能婴儿车。眼看着专利转让费已炒到15万元,宋郑还意识到,要把研发专利做成产品,拿到市场上去销售。于是他做了一个重要的决定:借钱投入生产。

 

做整合者而不是被整合者

宋郑还说,他在农村插队落户时,时常走过一片水塘,他观察到一个很有意思的现象,一群鸭子在岸上嘎嘎高叫,直到有一只头鸭率先入水,其他鸭子才会跟着纷纷跳入池塘。从那时起,他就在心里给自己立下一个志向,要做引领者而不是跟随者,做产品更应如此。

 

▲ 好孩子生产的多款童车曾遭到侵权仿造

 

当时,好孩子四功能童车很符合父母的育儿需求,一辆车可以从孩子出生用到十岁,产品一经上市便受到了极大欢迎。声名鹊起,阻击者应声出现,恶意抄袭和侵权仿造开始如潮水般涌来,无锡有家童车厂甚至曾扬言:“两年打败好孩子!”。深陷竞争对手的围追堵截,宋郑还并没有选择用专利来维权,“因为那样很可能赢了官司,却误了市场”,而是选择带领党员干部,建立新品开发部,走上了“自己打倒自己”的道路:我不怕你仿造,甚至还欢迎你仿造,你仿造我第一代产品,我的第二代已经出来,这样你就只能被远远甩在后面。

 

▲ 宋郑还成立新品部,深耕研发

 

永不停步的创新让宋郑还和好孩子保持住了引领地位。1993年,好孩子生产的童车销量在中国童车市场位列第一。看着成绩单,工人们终于醒悟,世上无难事,只怕有心人,宋郑还当初在员工大会上喊出的那句“我是第一,因为我可以是第一”口号,已经实现。

一次日本商务考察契机,宋郑还认识到了国外发达的商业发展市场,在那次考察中,他感觉到,如果做不了世界第一,就做不好中国第一。考察还未结束,他就下定决心:带领好孩子进军国际市场。

 

▲ 好孩子打入美国市场

 

进军国际市场的第一站就选在了美国一开始,宋郑还用建立海外分公司的模式,把贴有好孩子商标的产品销往当地市场,结果发现,这条路根本走不通。沮丧之中,宋郑还敏锐地发现了一个机会,当地一家很大的儿童用品公司正在出售婴儿车轮子,这是准备退出市场的信号。他立刻带着好孩子自主研发的一辆有两种摇摆模式的大弧形婴儿车找到对方。对方答应给他15分钟的时间,结果不到5分钟,对方就决定和好孩子合作,并约定好孩子负责产品的研究+开发+制造(OPM)、对方出品牌+渠道,这一联盟合作模式让好孩子迅速打开了美国市场。

随着自主研发新品源源不断上市,好孩子产品很快便风靡整个美国童车市场。在一次达拉斯行业展会上,好孩子带着50多款新产品参展,并打出了“好孩子”三个中文字的横幅。有个台湾来的老前辈专程找到宋郑还,拉着他的手说:“你给咱们中国人争了一口气!”宋郑还听了很受鼓舞,一个“要把好孩子的旗帜插遍全世界”的梦开始萌芽。

全球化三大步

从中国冠军到世界冠军

 

▲ 好孩子成绩单

 

1999年,好孩子是美国市场婴儿车销量冠军。2006年,好孩子又成了欧洲市场的婴儿车销量冠军。2009年的一份市场调研表明,美、欧、中三大市场,每2.9辆婴儿车就有一辆出自好孩子。但一直惦记着为国争光的宋郑还并不满足。因为此时的好孩子有产品无品牌,只是行业“隐形冠军”。不过,一个发展自主品牌的蓝图已经在他心中成型。

从“隐形冠军”到“显形冠军”

 

▲ 好孩子将德国高端儿童用品公司CYBEX并入麾下

 

2010年,宋郑还带领好孩子登陆香港联合交易所,一条资本运作的道路在他面前铺开,跨国并购成了好孩子未来几年的战略重点。2014年,时机成熟了,好孩子一下子把两家国际大公司并入麾下,一家是德国的高端儿童用品公司CYBEX,另一家是美国的百年儿童用品公司Evenflo。

从中国企业到全球化企业

 

▲ 如今,好孩子集团的研发中心已经遍布全球

 

完成两起跨国收购后,宋郑还又带领全新的好孩子进行了全球资源的优势配置,在克服文化冲突等种种困难后,好孩子实现了从OPM模式转变为销研产一条龙自主品牌经营的OBM模式;建立了以中国、德国、美国三大母市场为轴心,辐射全球的市场体系;分布在欧、美、亚三大洲七个研发中心组成的研发体系;雄踞最高端品牌地位的多品牌体系;由来自42个国家人才组成的员工队伍;全球销、研、产、服一条龙高效运作体系。

 

以用户关系为中心

构建全球孕婴童生态圈

 

▲ 好孩子亲子婴儿车获得红点奖最佳设计奖

 

原创30年,好孩子累计创造的专利数超过前五名竞争对手的总和,单是红点设计大奖就拿到过26项,引领全球行业产品方向;始终致力于标准研究,占领技术领域的根本性优势,成为ISO PC310秘书处,主导国际标准制定;建立了追求极致的质量管理模式,婴儿车连续12年蝉联全球冠军,儿童汽车安全座在中国、美国以及欧洲前五大经济体德、英、法、意、西市场占有率第一;在全球社交媒体上,众多国际歌坛、影坛巨星、超级名模以及政要使用好孩子婴儿车、汽车座的图文数不胜数,好孩子成为他们共同追随的世界名牌。

 

▲ 宋郑还与党员干部职工商讨工作

 

年近70岁的宋郑还从来没有要停下脚步的意思。这个自称“老孩子”、有着“super vision(超级愿景)”的企业家,更加坚定了要把自己的一生都贡献给孩子的初心,而创业之初就定下的“改善儿童生存环境,提高儿童生活品质”使命也越来越清晰。

宋郑还很欣慰,30年来,好孩子创建初期就形成的那种为理想团结奋进的精神始终都在,而他和一支在各自岗位上担当、奉献的党员干部队伍一起,早已为好孩子打造出一条通往更美好明天的光辉大道。如今,他深刻洞悉到,高科技和互联网正在改变着一切商业生态,微笑曲线已成过往,用户关系才是未来的制高点。他正在发动好孩子党(支部)、团(支部)、工(会)、妇(女联合会)、志(愿者)的力量,解放思想,深化改革,带领企业快速打造新的用户价值,构建高质量发展的新动能。

 

 

(本文据昆山市委组织部供稿修改)

 

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